Kurz / Procesní řízení a management rizik

Kurz / Procesní řízení a management rizik

<< Zpět

Cena: 6500,- Kč bez DPH
Délka kurzu: 2 (dny)

Pro koho je kurz přínosný?
Kurz je určen pracovníkům odpovědným za procesní řízení v organizaci a vedoucím pracovníkům, manažerům a auditorům, jejichž úloha spočívá mimo jiné i v řízení rizik.

Na co se ve vzdělávacím kurzu zaměříme?
Správně nastavené procesy v organizaci jsou základem pro efektivní a účinný systém managementu. Kurz začíná od základního mapování procesů, různé metody popisu procesu, stanovení kritérií pro hodnocení procesů v návaznosti na management rizik procesů. Seznámíte se s nástroji řízení rizik, které lze použít v systémech managementu organizace nebo laboratoře (kvalita, životní prostředí, bezpečnost práce, apod.). Podstatnou část kurzu tvoří případové studie a práce ve skupinách.

Po absolvování semináře účastník obdrží OSVĚDČENÍ o účasti.

Nevyhovují Vám termíny školení? Potřebujete vyškolit více zaměstnanců? Nebo chcete přizpůsobit program vzdělávacího školení na míru, aby odpovídal potřebám Vaší organizace? Na základě Vašich požadavků připravíme školení ve firmě.

ORGANIZAČNÍ POKYNY PRO PREZENČNÍ ŠKOLENÍ
Učebna je pro účastníky otevřená od 08.15 hod.
Prezentace účastníků: 08.30 - 09.00 hod.
Začátek kurzu: 9.00 hod.

1. den: 09.00 - 16.00 hod.

• Úvod managementu procesů
• Termíny a definice procesního řízení
• Mapování procesů (vytváření seznamu procesů v organizaci, určování vlastníků procesů, přidělení odpovědností a pravomocí)
• Dělení procesů v organizaci (určování hlavních procesů, uspořádání procesů a jejich vzájemná návaznost)
• Procesní mapa (určování řídících a podpůrných procesů, vytváření map procesů)
• Popis procesu (definování procesu prostřednictvím vybraných diagramů, tvorba karty procesu)
• Hodnocení rizik procesu (definování rizik procesu)
• Metody a kritéria pro hodnocení rizik procesu (definování kritérií pro hodnocení rizik a jejich vyhodnocení na daném procesu)
• Určení rozhraní mezi procesy
• Hodnocení výkonnosti procesu (definování kritérií pro hodnocení procesu, vymezení postupu hodnocení)

2. den: 9.00 až 16.00 hod.

• Úvod do managementu rizik
• Metody pro identifikaci rizik
• Metody pro hodnocení rizik
• Opatření ke snížení a eliminaci rizik
• Řízení změn a management rizik
• Případové studie: management rizik procesu, kritéria pro hodnocení rizik, návrh opatření
• Praktické ukázky: SW řešení (Excel) identifikace a hodnocení rizik

Lektor: Ing. Jiří Němec; Ing. Josef Sobotka; Ing. Alena Fischerová; Ing. Martina Dvořáková

Pro další rozvoj doporučujeme účastníkům kurzy:
Audit procesu
Správce dokumentace I. - Organizace a řízení dokumentů
Projektové řízení I - pro začátečníky
Kreativní metody řízení